在企業(yè)體制機(jī)制調(diào)整工作中，二建公司黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動全體職工干事創(chuàng)業(yè)。特別是針對企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，部分職工存在不理解、失落、抵觸等問題，公司以支部為單位，抓緊抓實黨員日常教育的基礎(chǔ)性工作，借助“三會一課”等載體，廣泛宣講深化改革、提質(zhì)增效的目的意義，把黨支部建設(shè)成為宣傳企業(yè)方針、執(zhí)行企業(yè)決定、團(tuán)結(jié)動員職工、推動企業(yè)改革的堅強(qiáng)陣地。各級黨組織圍繞三年打造500億集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，開展各種形式的主題教育和專題討論，共同展望企業(yè)未來，鼓舞管理團(tuán)隊肝膽相照、振奮精神，目標(biāo)同向應(yīng)對發(fā)展難題。營造了積極向上的工作和發(fā)展氛圍。

  目前，公司所面對的最大思想問題就是全員競聘上崗后的崗位變動及適應(yīng)期的思想波動問題。為此，公司認(rèn)真落實談心談話制度，各級黨組織也都積極做好職工情緒穩(wěn)定疏通工作，對職工提出的各種意見和訴求，及時做好政策講解和思想疏導(dǎo)，打通職工思想淤結(jié)，確保思想不亂，隊伍不散，干勁不減。全體黨員特別是黨員干部，帶頭暖人心、聚人氣，以勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的姿態(tài)，主動提出到基層、上一線、進(jìn)項目，發(fā)揮榜樣帶動效應(yīng)。公司實施機(jī)構(gòu)重組后，將三個分公司合并為天津分公司，原五分公司副經(jīng)理王斌主動請纓，獨(dú)挑大梁，在公司支持協(xié)調(diào)下成立了新的直屬項目。公司管理部門人員也積極參與本市及外埠項目崗位的競聘，如青年黨員、經(jīng)營骨干邢光杰以身作則，響應(yīng)集團(tuán)外埠拓展戰(zhàn)略，主動前往四川與綠地西南事業(yè)部對接，肩負(fù)起籌備外埠分公司的前期工作，發(fā)揮一個黨員一盞燈的示范引領(lǐng)作用，用他們的優(yōu)秀表現(xiàn)和實際行動，改變了身邊職工對轉(zhuǎn)崗的不理解，消除了個別職工的抵觸情緒，使大部分職工能夠找到自身準(zhǔn)確的定位，積極主動參與公司體制機(jī)制改革，凝聚起了推動改革發(fā)展的無窮力量。