7月25日上午，二建公司召開2021年度中期工作推動會，全面總結(jié)公司上半年各項工作完成情況，深入分析存在的問題與不足，部署下半年全力沖刺年度指標的具體措施。公司及所屬各單位經(jīng)營班子成員，各部室中層以上管理人員，直屬項目經(jīng)理部負責人以及部分員工代表參加了會議。

會上，公司副總經(jīng)理康杰通報了公司及各單位上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額使用情況，剖析了存在的主要問題，并對下半年加強分支機構(gòu)考核、強化薪酬總額控制等具體措施進行了部署。財務總監(jiān)甄春昇從上半年指標完成情況、融資授信情況、清欠工作情況等幾個方面，對公司上半年財務運行狀況做了分析并對下半年重點任務進行了安排。      會議宣布了《關(guān)于建立公司領(lǐng)導班子成員與基層經(jīng)營單位掛鉤考核機制的決定》。此決定旨在通過班子成員與基層單位在市場拓展上、指標攻堅上、經(jīng)濟運行上的深度綁定，實現(xiàn)壓力的有效傳導和公司上下的緊密聯(lián)動，激發(fā)核心團隊的“火車頭”效應，推動公司下半年在整體發(fā)展質(zhì)量上取得新的成效。

相關(guān)單位和直屬項目部負責人，就完成全年指標的具體措施進行了表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，各單位負責人圍繞保任務、沖指標，針對經(jīng)營承攬、項目建設等方面深入分析了制約當前發(fā)展的瓶頸問題及成因，并提出了下半年工作的著力點和改進措施。

公司董事長、總經(jīng)理李斌作了講話。在講話中，李斌董事長傳達了集團下半年工作思路研討會精神，回顧了公司上半年各項工作成果，剖析了存在的問題，分析了面臨的形勢，明確提出了下半年工作目標要求和實施路徑。

李斌董事長指出，二建公司上半年走過了一段不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了市場份額萎縮的無奈，飽嘗了行業(yè)競爭加劇的艱辛，但面對復雜的發(fā)展形勢，公司上下團結(jié)一致、沉著應對、主動作為，各項工作穩(wěn)步推進，概括為“三個值得”，即員工團隊銳氣不減值得振奮、基礎(chǔ)管理工作取得的新成效值得欣慰、企業(yè)品牌形象得到了新提升值得珍惜。      在回顧上半年工作成效的同時，還分析了發(fā)展質(zhì)量不高、項目管控能力不足、任務結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等當前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題。  李斌董事長強調(diào)，下半年公司上下必須咬定各項發(fā)展目標，各單位一定要正確把握形勢，樹立勇于戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；一定要對企業(yè)現(xiàn)有的工作狀況和今后的發(fā)展思路有一個明確的定位，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢；一定要依靠集體智慧和全員的參與，科學的制定完成全年經(jīng)濟責任指標的措施和方案。以更好的精神狀態(tài)、更扎實的工作作風、更果敢有力的行動抓落實，在公司上下形成保指標、促發(fā)展的強大合力，承擔好我們的歷史使命。他就抓好下半年工作提出了“五個聚焦”的工作要求。

一、聚焦市場拓展，全力沖刺年度任務目標要健全區(qū)域市場布局，完善市場拓展架構(gòu)，重點強化對各區(qū)域市場的持續(xù)跟進，爭取在外埠市場拓展上實現(xiàn)新突破；要加快市場營銷隊伍建設，加大向?qū)κ袌鐾卣箞F隊人、財、物傾斜力度，不斷壯大營銷隊伍；要重視經(jīng)營承攬質(zhì)量，加大對優(yōu)質(zhì)市場的開發(fā)力度，加快與新客戶搭建合作平臺，提高核心客戶黏性。

二、聚焦項目管理，全力實現(xiàn)高效施工和高效履約。對于已經(jīng)簽約項目要抓開工，確保 “早進場、早開工、早見效”；對于在建的項目要抓進度，夯實項目各項管理工作，提升總承包服務能力能力，擴大品牌影響力；要全力以赴保安全，堅決堅守底線思維，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，著力構(gòu)建多維立體安全生產(chǎn)管理體系，深入開展常態(tài)化檢查，確保公司發(fā)展形勢的穩(wěn)定；對于接近尾聲項目要及時進行資料整理歸檔，時刻緊盯資金回款并做好項目后評價和管理經(jīng)驗總結(jié)。

三、聚焦隊伍建設，強化激勵約束機制。要進一步加強隊伍建設，特別是加強對關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和選拔，引導、鼓勵員工考取職業(yè)資格，提升員工職業(yè)能力；要強化考核評價機制，將壓力實現(xiàn)有效傳導，將個人利益與公司成效深度綁定，充分激發(fā)各層級員工的能動性；要強調(diào)總額控制，嚴格落實產(chǎn)出決定人力成本空間的總原則，將分配資源向崗位價值突出的員工傾斜，營造多功多得的正向激勵環(huán)境。

四、聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。重視技術(shù)創(chuàng)新管理，注重提升項目技術(shù)質(zhì)量策劃的能力，靈活運用技術(shù)優(yōu)勢為項目降本增效，確保項目利益最大化；要做好過程總結(jié)與提升，總結(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈服務管理經(jīng)驗，加大優(yōu)良施工經(jīng)驗的推廣以及BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的應用；要加快技術(shù)人才隊伍建設，兼顧采取走出去、請進來的方式，加快行業(yè)標桿企業(yè)成熟經(jīng)驗的學習和引進，形成技術(shù)核心團隊優(yōu)勢。

五、聚焦文化建設，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強黨建引領(lǐng)，以“先鋒引領(lǐng)”、“拼搏引領(lǐng)”、“安全引領(lǐng)”系列活動為載體，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合；要加強文化建設，做好企業(yè)文化的歸納整理，深挖二建歷史文化精髓，實現(xiàn)企業(yè)文化與建工文化、綠地文化的深度融合，發(fā)揮思想導向作用，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供精神激勵。

公司號召全體員工要進一步堅定信心、鼓足干勁、扛起責任、奮力打拼，以主人翁姿態(tài)和只爭朝夕的緊迫，為實現(xiàn)年度發(fā)展目標和經(jīng)濟指標而努力奮斗！